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      1月26日，2016年度總結(jié)表彰大會(huì)在四樓多功能廳召開，各部門認(rèn)真做了總結(jié)發(fā)言。2016年，公司在U6材料的工藝改進(jìn)、倉庫賬物準(zhǔn)確率管理、油漆線等新設(shè)備新工藝的引進(jìn)、5S現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、計(jì)劃流程等軟件開發(fā)、鑄件內(nèi)外在質(zhì)量提升等方面的成績(jī)是顯著的，但問題仍然存在。陳總就存在的問題和改進(jìn)要求做了詳細(xì)要求。2017年，我們著力改進(jìn)的是：

      1,服務(wù)人員要提高動(dòng)手能力和分析問題能力，要多下車間了解新結(jié)構(gòu)新工藝。

      2,車間要加強(qiáng)對(duì)作息時(shí)間的管理，杜絕太晚開工和太早收工，要確保有效工作時(shí)間。

      3,車間要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的執(zhí)行力，要有大局意識(shí)。

      4,車間要進(jìn)一步推進(jìn)“5S”全員參與力度，消滅死角。

      5,技術(shù)部加大對(duì)新材料、新工藝、新裝備的研究力度，進(jìn)一步開闊視野。

      6,質(zhì)檢員要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，加大處罰力度。多巡檢，避免批量報(bào)廢。

      7,辦公室要控制好訂單發(fā)貨順序和調(diào)協(xié)能力，加快業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算進(jìn)度。

      8,開動(dòng)腦筋，利用各種手段和途徑解決壓注件瓶頸問題。

      9,完善信息收集渠道。

      10,梳理企業(yè)文件制度。

      各部門針對(duì)會(huì)議中提出的改進(jìn)意見，認(rèn)真反思，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。